De tydligaste och rakaste exemplen på projekt är optimering av flöden och design av vilken layout som är optimal för just er verksamhet, samt självfallet hur er truckflotta borde se ut under rådande omständigheter. Vi låter det dock inte stanna där, utan tar gärna en diskussion om exempelvis lagerstyrningsprinciper och hur man bäst följer upp sin verksamhet med hjälp av KPIer.
Vi tror inte att vi kan din verksamhet bättre än vad du kan, men vi kan erbjuda ett externt perspektiv och vara en extraresurs om era resurser saknar tid att driva vissa utvecklingsprojekt eller en viss specialistkompetens. Vid vissa typer av projekt som är väldigt nära kopplade till materialhanteringen är vår erfarenhet att det ger en stor fördel att ha ett nära samarbete med någon som kan materialhanteringsutrustningens kapacitet och flexibilitet utan och innan.
Samtliga ingående och utgående materialflöden måste klargöras i förhållande till lokalens utformning. I många fall finns flera parallella flöden av artiklar som transporteras olika vägar i lagret. Inkommande gods i from av inköpt eller egentillverkat material som lagerhålls på olika sätt, och har olika transportvägar ut.
Läs mer om hur Flödena i din lagerlokal påverkar produktiviteten>
Genom zonindelning delas lagret upp i angivna ytor för att säkerställa att exempelvis de mest frekventa artiklarna placeras mest tillgängligt, eller att en viss kategori artiklar som hanteras på ett visst sätt placeras vid en viss yta.
Läs mer om att Dela upp lagret med hjälp av zonindelning>
Som utgångspunkt vid utformning av lagret måste förutsättningar för de artiklar som hanteras i lagret klargöras. För att enklare kunna hantera en stor mängd olika artiklar bör de kategoriseras i olika grupper, och på så sätt göras mer hanterbara.
Läs mer om Hur du använder ABC-klassificering för att optimera lagerflödena>
Ett heltäckande dokument om lagerflöden, zonindelningar, artikelkategorisering och mycket mer. Fyll i formuläret på nästa sida och ladda ner dokumentet utan kostnad.
Genom kartläggning av ingående processteg i verksamhetens materialhantering skapas förståelse för nuvarande process och eventuella ineffektiva arbetssätt kan identifieras. Processkartläggningen utgör grunden för formandet av målbild för processen och vidare förbättringsarbete.
Kartläggning av de interna materialflödena i verksamhetens lokaler ger en förståelse för vilka ytor och transportvägar som nyttjas för olika aktiviteter. Syftet med kartläggningen är att förstå och beskriva flödena i förhållande till layouten, och identifiera eventuella brister i form av korsande flöden, långa transportvägar och ineffektiva arbetssätt.